로드맵 회의에 “끝났다”는 말이 없는 이유

로드맵이 슬로건이 되면, 세일스는 약속을, 엔지니어링은 “언제냐”를 반복해 묻습니다. 합의를 위한 압축 언어로 쓰면 질문의 종류가 달라집니다. 첫 문단은 “이번 90일에 끝낸다/안 한다”가 아니라, 대안 3가지에 대한 공통 뷰를 만드는 데 씁니다. 둘째, 의존성과 리스크를 말이 아닌 시각으로 올릴 수 있는지 봅니다. 의존성 heatmap이 과장되면 안 되고, “지금-다음-나중-안 함” 박스가 팀이 공유하는 어휘가 되는지를 확인합니다. 셋째, PO는 슬라이드 1장을 3벌로 바꿀 줄 알아야 합니다. 같은 숫자라도 “경영이 듣는 버전", “CS가 듣는 버전"은 다를 수밖에 없기 때문입니다. Eeonearo의 로드맵 90일 시뮬레이션은 이런 압축 언어를 6주에 걸쳐 팀 루틴으로 옮깁니다. “완벽한 90일"을 약속하지는 않고, “토론이 줄어드는 90일"을 겨냥합니다. 개인/팀에 따라 케이스가 다르며, 동일한 산출물이 맞는다고 보장하지 않는 점은 과정 설명서에 명시돼 있습니다.